第四節(jié)關(guān)鍵時段，天津隊連續(xù)沖擊內(nèi)線，北京隊防守形同虛設(shè)。此時，兩名大外援——馬蒂昂與斯佩爾曼——體能充沛、效率在線，可許利民卻始終未換人。他賽后解釋：“回頭看，第四節(jié)或許上大外援效果更好，但之前比賽證明，杰曼作用更大，更信任本土內(nèi)線?！?/p>
可問題是——杰曼本場12投僅3中，三分4中0，全場僅得8分，正負值-19。而斯佩爾曼在有限上場時間里，14分7籃板，效率值高達+12。球迷不解：當數(shù)據(jù)與表現(xiàn)背道而馳，為何還要用“過去信任”綁架當下？
“和去年比，我們進步了，上一場四節(jié)崩盤，這次至少打了三節(jié)好球。”——這句話被網(wǎng)友瘋轉(zhuǎn)為“年度最魔幻賽后發(fā)言”。
本賽季天津隊戰(zhàn)績下滑明顯，陣容老化、外援流失，而北京首鋼不僅擁有趙睿、斯佩爾曼兩大核心復出，陣容深度與適配性遠超對手。贏球是本分，輸球是失職。用“三節(jié)好球”來粉飾一場本可逆轉(zhuǎn)的失利，無異于掩耳盜鈴。
許利民將失利歸咎于“球員不執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)、防守意志垮了”。可問題是：為何關(guān)鍵時刻不換人？為何不調(diào)整防守策略？為何在杰曼失準時，仍堅持讓他打滿末節(jié)？
真正的執(zhí)行力，是教練的臨場決策，而非球員的盲目執(zhí)行。當教練把所有問題推給球員，卻從不反思自己的戰(zhàn)術(shù)框架與用人邏輯，這支隊伍的天花板，早已注定。
許利民曾帶領(lǐng)北京男籃登頂CBA積分榜，他的功勛不容抹殺。但籃球是動態(tài)的藝術(shù)，不是懷舊的展覽。
當數(shù)據(jù)說話、當對手變強、當陣容升級，固守舊模式，就是最大的倒退。
球迷要的不是“曾經(jīng)的冠軍教頭”，而是一個能隨戰(zhàn)局應(yīng)變、敢為輸贏負責的現(xiàn)代教練。
如果連一場輸給天津的比賽，都找不到真正的責任人——那下一場，輸?shù)目赡芫筒恢皇潜确至恕?/strong>
或許，對于許利民來說，下課才是最好的選擇吧。
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