豪橫
參賽無成本，收益高達(dá)300萬美元
按照規(guī)則，東超聯(lián)賽所有參賽隊至少要參加6場主客場常規(guī)賽，卻不需要承擔(dān)任何客場成本。交通、住宿、伙食等費用均由東超承擔(dān)，真正實現(xiàn)“零成本參賽”。
臺灣職業(yè)籃球聯(lián)盟首席執(zhí)行官、著名藝人陳建州證實了這個說法：“每支客場球隊提供25張國際機票，25個房間，這已經(jīng)是慣例了。”
同時，球隊收益覆蓋賽事全程，無論比賽成績?nèi)绾?，每打一場比賽就能獲得相應(yīng)出場費。陳建州說：“保底出場費是每場2萬美元，獲勝的一方還可以再拿到2萬獎金?！?/p>
這還只是參賽獎金，也就是俗稱的“出場費”。真正誘人的是拿到前三名的獎金，總冠軍可斬獲150萬美元獎金，亞軍75萬美元，第三名37.5萬美元，遠(yuǎn)超亞洲其他籃球賽事。也就是說，如果奪冠，球隊可以拿到的獎金折算成人民幣將超過千萬，哪怕是CBA最財大氣粗的俱樂部，也不可能對此不屑一顧。正因如此，東京電擊球員在最后時刻上空籃失手導(dǎo)致錯失37.5萬美元獎金后，俱樂部官員在球員通道大發(fā)雷霆。
除了直接的現(xiàn)金收益，球隊還能獲得票房與商業(yè)曝光的雙重紅利。
日本的琉球黃金帝王場均觀賽人數(shù)接近8000人，單場東超比賽票房收入可達(dá)52萬美元，小組賽階段票房收入就能突破150萬美元。2024年東超奪冠的千葉噴射機財報顯示，算上票房、贊助和獎金，當(dāng)年該隊從東超取得的收益超過300萬美元。據(jù)李小龍透露，參賽球隊從東超獲得的收入占其自身總營收的比例已超12%，而他們參加的比賽少則6場，最多也不過9場而已。
根據(jù)國內(nèi)媒體報道，CBA球隊一年的收入最多也就是八九千萬，四五千萬是常規(guī)水平，其中還有三千萬是CBA分紅。兩相比較，CBA球隊想要參加?xùn)|超聯(lián)賽實在是人之常情。“唯一的風(fēng)險，大概就是增加了6-9場高強度比賽后，球員疲勞受傷的可能性會增加。”李小龍開玩笑說。
根源
贊助與版權(quán)帶動營收暴增
東超為何能為球隊提供如此“豪橫”的參賽福利？答案藏在其清晰且成熟的商業(yè)運營與收入模式中。
與傳統(tǒng)賽事依賴票房不同，東超的商業(yè)模型以贊助和版權(quán)為核心，票房收入占比不足1%，完全無需依靠門票營收支撐賽事運營。贊助方面，東超本賽季贊助商數(shù)量已從初創(chuàng)期的12家增至55家，占總收入的75%左右，臺北君悅、香港富勒頓等高端酒店為賽事提供免費住宿、餐飲支持，在大幅降低運營成本的同時，保障了1200人規(guī)模的賽事接待規(guī)格（含運動員、媒體、VIP及工作人員）。
今年的東超季后賽，韓國贊助商濟州三多水從韓國空運大量瓶裝水，不僅作為賽事常規(guī)用水，更贈送給買票的現(xiàn)場球迷，這也成為場外一景。此外，啦啦隊在場邊向看臺上送出的毛巾，同樣是著名品牌安德瑪?shù)漠a(chǎn)品。李小龍補充說：“安德瑪是我們的贊助，但和各隊自己的贊助沒有任何沖突。球員可以隨便穿戴自己的服裝和球鞋品牌，沒有任何限制。”
版權(quán)合作方面，東超已與26家平臺達(dá)成合作，騰訊、咪咕等頭部平臺全覆蓋，賽事轉(zhuǎn)播覆蓋中國港澳臺及菲律賓、日本、韓國等10個核心國家和地區(qū)，版權(quán)收入占比達(dá)18%，穩(wěn)定的版權(quán)收益成為賽事的重要經(jīng)濟支撐。
依托成熟的商業(yè)邏輯，東超的賽事規(guī)模與商業(yè)價值實現(xiàn)連年高速增長，賽事轉(zhuǎn)播觀看人數(shù)從首賽季的9400萬攀升至本賽季的2.5億，第二個賽季收入較首賽季增長300%，本賽季收入較上賽季再增380%。
這也為聯(lián)賽擴軍奠定了堅實基礎(chǔ)。東超從最初的8支球隊起步，本賽季已擴至12支球隊，下賽季將進(jìn)一步擴軍至16支球隊，李小龍表示，其中有2-3個參賽名額就是為CBA球隊預(yù)留的。
面對如此劃算的現(xiàn)金奶牛，CBA球隊趨之若鶩可想而知。而即使從中國籃球的大局考慮，自己參與其中增加巨額收入，比起持續(xù)流入日本壯大對手的實力，是不是要好得多？
文圖、視頻/湖北日報記者 郭曉明 發(fā)自澳門
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