體育播報(bào)2月19日宣 巴薩俱樂(lè)部主席候選人哈維·維拉若阿納接受媒體采訪，談到自己對(duì)于俱樂(lè)部未來(lái)的規(guī)劃、目標(biāo)以及理念。

您感覺(jué)如何？狀態(tài)怎樣？

非常好，很有干勁。

很有干勁？

是的，有干勁，有渴望，也很高興。這最終不僅是目標(biāo)，也是一段旅程。享受這個(gè)過(guò)程，解釋、分享、傾聽(tīng)。

收集簽名的進(jìn)展如何？

根據(jù)我們所見(jiàn)和已經(jīng)測(cè)試的情況，我們有很高的潛力。我在2021年參選，當(dāng)時(shí)離成為候選人只差很少的簽名。

您為什么參選？

老實(shí)說(shuō)，因?yàn)槲乙呀?jīng)傾聽(tīng)會(huì)員們的聲音好幾個(gè)月了，我感受到了很多關(guān)愛(ài)。是他們最終推著我做出這個(gè)決定。此外，俱樂(lè)部正處于一個(gè)非常重要的境地，必須做出改變，因?yàn)槲覀儾皇窃跒楝F(xiàn)在投票，而是在為未來(lái)10年、15年、20年投票。在目前的情況下，我對(duì)這個(gè)未來(lái)有很多疑問(wèn)。我想扭轉(zhuǎn)這種局面，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)狀況極其危急，這可能意味著我們作為會(huì)員不再有足夠的參與度，或者有人迫使我們做出對(duì)會(huì)員不利的決定。例如，可能會(huì)有人把季票價(jià)格提高300%，他們會(huì)說(shuō)：“從明年或者兩年后開(kāi)始，我們每個(gè)人都必須從口袋里掏出2萬(wàn)歐元”，或者要求出售球員來(lái)償還債務(wù)。這是一個(gè)非常艱難的境地，因?yàn)樽詮睦査詠?lái)，情況變得更糟。對(duì)我來(lái)說(shuō)，這是一種令人心痛的情況，必須扭轉(zhuǎn)。

您的三個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)是什么？

第一，顯然是俱樂(lè)部的財(cái)務(wù)復(fù)蘇。我們必須不惜一切代價(jià)增加經(jīng)常性收入并開(kāi)發(fā)經(jīng)常性資產(chǎn)，例如我們自己培養(yǎng)的球員。第二點(diǎn)與此相關(guān)，即加強(qiáng)青訓(xùn)和女子足球。作為我們皇冠上的明珠，歷史上青訓(xùn)足球在拉瑪西亞的結(jié)構(gòu)層面竟然被撤資了40%，這是不應(yīng)該的。自家培養(yǎng)的人總能給出巨大的回報(bào)，我不明白為什么現(xiàn)在要削弱它而不是加強(qiáng)它。第三，關(guān)于會(huì)員和球迷。在我們俱樂(lè)部，歷史是由會(huì)員書寫的。他們是俱樂(lè)部的靈魂，而現(xiàn)在我們有一個(gè)為VIP而不是為會(huì)員打造的俱樂(lè)部，這最終會(huì)付出代價(jià)。歸屬感、參與感正在喪失，新一代不再被吸引。如果不采取行動(dòng)，巴薩最終將成為一個(gè)普通的體育俱樂(lè)部，周末輸了很難過(guò)，贏了很高興，但沒(méi)有認(rèn)同感。這就是為什么我們說(shuō)“不僅僅是一家俱樂(lè)部”，我們必須真正相信它。

關(guān)于重振俱樂(lè)部財(cái)政，您已經(jīng)有明確的工作路線了嗎？

是的。我們有幾家公司，例如在美國(guó)市場(chǎng)，專門從事數(shù)字版權(quán)的開(kāi)發(fā)，將一切與會(huì)員或數(shù)字球迷相關(guān)的內(nèi)容變現(xiàn)。這些都是實(shí)力雄厚的重要公司，它們希望在巴塞羅那足球俱樂(lè)部這樣的品牌旁成長(zhǎng)。但是現(xiàn)在，考慮到俱樂(lè)部運(yùn)作的道德和美學(xué)水平如此之低，這些公司對(duì)目前的俱樂(lè)部并不感興趣。此外，另一條途徑是，我們希望在世界和國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)拉瑪西亞的足球知識(shí)。我們必須在全球復(fù)制拉瑪西亞，以將我們的體育知識(shí)變現(xiàn)。任何董事會(huì)的主要義務(wù)都是讓球員在一線隊(duì)發(fā)揮作用，同時(shí)也要能夠在市場(chǎng)上將他們變現(xiàn)。有了這種雙重性，我們可以輕松地增加30%的收入。

弗里克是一線隊(duì)的理想教練，還是您有其他人選？

目前他就是一線隊(duì)需要的人，因?yàn)樗谧C明，讓這么年輕的球隊(duì)拿出表現(xiàn)并不容易。他很快取得了成績(jī)，但他需要俱樂(lè)部提供更多的工具和支持來(lái)鞏固和成長(zhǎng)。目前的經(jīng)濟(jì)管理限制了這些可能性，并加速了對(duì)競(jìng)技表現(xiàn)的影響。我們已經(jīng)四年沒(méi)有達(dá)到1比1的規(guī)則了，這不僅是個(gè)注冊(cè)問(wèn)題，更讓你無(wú)法加強(qiáng)球隊(duì)。一個(gè)例子是剛剛過(guò)去的冬季轉(zhuǎn)會(huì)窗，我們簽下了一名在第三、第四或第五級(jí)別聯(lián)賽踢球的球員，比賽要求很低，而且他之前就在這里踢過(guò)。如果球隊(duì)真正需要的補(bǔ)強(qiáng)是坎塞洛，那就意味著我們有問(wèn)題。

德科總是說(shuō)沒(méi)有拉波爾塔他不會(huì)留下。您會(huì)說(shuō)服他留下，還是您心目中有另一個(gè)人來(lái)管理體育部門？

我已經(jīng)和三位體育總監(jiān)談過(guò)了。他們都有現(xiàn)成合同，我們必須謹(jǐn)慎。首先，我們必須與已經(jīng)在俱樂(lè)部的專業(yè)人士交談。如果他們的工作很好并且符合我們的愿景，他們?cè)陧?xiàng)目中總會(huì)有一席之地。從那里開(kāi)始，這是非常私人的事情；如果有人認(rèn)為自己是拉波爾塔的人而不是俱樂(lè)部的人，那是他們的決定。我認(rèn)為所有優(yōu)秀的專業(yè)人士都是俱樂(lè)部的人。沒(méi)有紅線，也沒(méi)有先入為主的偏見(jiàn)。俱樂(lè)部高于個(gè)人，我們需要偉大的專業(yè)人士為巴薩服務(wù)。

在上任后，您希望梅西扮演什么角色？

梅西將永遠(yuǎn)出現(xiàn)在俱樂(lè)部的討論中。我有幸與他共事多年，我想我相當(dāng)了解他，這不僅僅是梅西的問(wèn)題。我們有一個(gè)名為“第12人”的計(jì)劃，旨在讓所有提供過(guò)價(jià)值的球員回歸。梅西很聰明，他知道自己想要什么，并且他愛(ài)這家俱樂(lè)部。他知道在俱樂(lè)部他總會(huì)有敞開(kāi)的大門，無(wú)論誰(shuí)是俱樂(lè)部主席，除了拉波爾塔，他似乎不太想看到他；否則，他就不會(huì)在晚上來(lái)了。應(yīng)該敞開(kāi)大門，讓他能在貢獻(xiàn)最多價(jià)值的地方發(fā)揮作用。

您對(duì)巴薩與西甲或西班牙足協(xié)目前的關(guān)系滿意嗎？巴薩與皇家馬德里和弗洛倫蒂諾的關(guān)系應(yīng)該如何？

巴薩必須與相關(guān)機(jī)構(gòu)共存并捍衛(wèi)自己的利益。對(duì)于像皇家馬德里這樣的對(duì)手，我們將專注于自己的工作。我其實(shí)不太在乎皇家馬德里。我們不想和他們比較，我們沒(méi)有共同點(diǎn)。我們是永恒的對(duì)手，同一項(xiàng)賽事的競(jìng)爭(zhēng)者，我們將在必要時(shí)為維護(hù)自身而行動(dòng)。

您與弗洛倫蒂諾的關(guān)系將如何？

球隊(duì)間的相互尊重。如果有人說(shuō)了應(yīng)受懲罰或應(yīng)被譴責(zé)的話，就必須采取行動(dòng)。這些年來(lái)經(jīng)歷的前后矛盾，我們從弗洛倫蒂諾的朋友變成了死敵，這讓我非常驚訝，無(wú)論是對(duì)一方還是對(duì)另一方。那么，我們?cè)撓嘈攀裁茨兀筷P(guān)系必須建立在明確的基礎(chǔ)上：如果有尊重，那就是有尊重；如果沒(méi)有，那就是沒(méi)有。說(shuō)實(shí)話，這些過(guò)山車般的變化讓我非常驚訝。

您認(rèn)為目前的所有權(quán)模式存在風(fēng)險(xiǎn)嗎？您認(rèn)為20年后保持這種模式并繼續(xù)與國(guó)家支持的俱樂(lè)部競(jìng)爭(zhēng)可行嗎？

我不認(rèn)為保持競(jìng)爭(zhēng)力取決于俱樂(lè)部的法律形式。關(guān)鍵是進(jìn)行高效的管理，并擁有高水平的專業(yè)人員。俱樂(lè)部不能成為主席的私人莊園。拉波爾塔把家人和家庭模式混淆了。將如此多的債務(wù)集中在一個(gè)債權(quán)人手中，可能會(huì)影響競(jìng)技和經(jīng)濟(jì)決策，并降低會(huì)員的影響力，因?yàn)閷?huì)有一個(gè)債權(quán)人掌握主動(dòng)權(quán)。

您在會(huì)員中發(fā)現(xiàn)的最大的抱怨是什么？

他們感覺(jué)不到參與感，也沒(méi)有被傾聽(tīng)；他們覺(jué)得被忽視了。這反映出一種殘酷的依戀感缺失。人們放棄了，因?yàn)樗麄儧](méi)有被考慮到。人們想看他們的球隊(duì)，他們希望在主場(chǎng)和客場(chǎng)看球時(shí)能有便利，他們希望有人向他們解釋經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)，并讓他們感覺(jué)到俱樂(lè)部是他們的。如果不糾正，這將是危險(xiǎn)的，因?yàn)榘退_的身份將會(huì)喪失，它將成為一個(gè)普通的俱樂(lè)部，而巴薩因其歷史和本質(zhì)而是一家獨(dú)特的俱樂(lè)部。你不能犯那個(gè)錯(cuò)誤。

當(dāng)諾坎普球場(chǎng)完工時(shí)，您會(huì)提高季票價(jià)格，還是只根據(jù)消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)調(diào)整？

我們將把價(jià)格維持在搬到蒙特惠奇山之前的水平，直到球場(chǎng)完工，只根據(jù)消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)進(jìn)行調(diào)整。我們想要一個(gè)為會(huì)員服務(wù)的俱樂(lè)部，而不是為VIP。沒(méi)有人應(yīng)該因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因感到被排斥。門票價(jià)格不能達(dá)到450歐元，而180或190歐元的門票卻很少，并且強(qiáng)迫你付款。你的可持續(xù)性不能建立在剝削會(huì)員的基礎(chǔ)上。從第一天起就必須進(jìn)行高效管理，以免影響會(huì)員。

當(dāng)球場(chǎng)完工時(shí)，季票價(jià)格將與以前相同，加上消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)的調(diào)整。我堅(jiān)持認(rèn)為，通過(guò)高效管理，我們甚至可以考慮收取更象征性的、更形式化的費(fèi)用，因?yàn)檎l(shuí)說(shuō)在10億歐元的預(yù)算中，你不能拿出4000到5000萬(wàn)來(lái)回饋會(huì)員呢？當(dāng)我談?wù)摻?jīng)濟(jì)價(jià)格時(shí)，我也在談?wù)摫憷鲂泻突謴?fù)巴塞羅那的旅行社。會(huì)員想要一個(gè)清晰直接的對(duì)話者，而且去看他們所擁有的俱樂(lè)部的球隊(duì)不應(yīng)該對(duì)他們?cè)斐蛇^(guò)重的負(fù)擔(dān)。

新的巴薩室內(nèi)體育館在2029至2030年可建成嗎？

如果我是俱樂(lè)部主席的話，是的。讓我覺(jué)得好笑的是，董事會(huì)竟然有勇氣談?wù)撊掌?，要知道我們已?jīng)有過(guò)四次諾坎普落成的虛晃一槍了，他們信譽(yù)為零。他們欺騙你，不兌現(xiàn)承諾。我們與專門從事基礎(chǔ)設(shè)施和場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的公司制定了一個(gè)項(xiàng)目，此外，這是一個(gè)在“Espai Bar?a”內(nèi)批準(zhǔn)的項(xiàng)目。現(xiàn)任董事會(huì)沒(méi)有正確地將其納入15億歐元的融資中，這是又一次欺騙和違約，現(xiàn)在他們?cè)噲D在選舉前一個(gè)半月解決這個(gè)問(wèn)題，真是太巧了。