我建議恒大足校要以比較快的速度去尋找轉(zhuǎn)型的方案。因?yàn)闊o(wú)論從世界上主要足球國(guó)家的實(shí)踐，還是我國(guó)現(xiàn)行法律法規(guī)的角度來(lái)說(shuō)，要想限定球員在成年以后的走向都是非常困難的。
唯一可能提供較大改善的是恒大足校自己組建職業(yè)隊(duì)、重新回到中國(guó)職業(yè)聯(lián)賽體系，但這樣又會(huì)遇到很多結(jié)構(gòu)性障礙。這些障礙既有規(guī)則層面的，也有歷史遺留問(wèn)題。也正因?yàn)槿绱?，恒大足校更?yīng)該思考：現(xiàn)有青訓(xùn)這個(gè)盤子如何持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，形成一個(gè)可持續(xù)的生態(tài)。
這種生態(tài)就是與職業(yè)俱樂(lè)部建立更加靈活的合作機(jī)制。
恒大足校值得牢記：球員真正產(chǎn)生價(jià)值，是他在職業(yè)賽場(chǎng)證明自己以后。恒大可以嘗試，在球員本人及其家庭明確同意的前提下，將足校表現(xiàn)突出的苗子更早地輸送到職業(yè)俱樂(lè)部的梯隊(duì)體系中，并與相關(guān)俱樂(lè)部就球員未來(lái)的成長(zhǎng)回報(bào)、培訓(xùn)補(bǔ)償、二轉(zhuǎn)分成等項(xiàng)目達(dá)成合作框架。
從國(guó)際主流青訓(xùn)實(shí)踐來(lái)看，一個(gè)優(yōu)秀苗子要等到18歲窗口期才從足校進(jìn)入職業(yè)俱樂(lè)部體系，其實(shí)有點(diǎn)晚。未來(lái)在中國(guó)，像恒大足校這種沒(méi)有高等級(jí)職業(yè)隊(duì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，很可能需要將主要資源投入到16歲以下梯隊(duì)，對(duì)職業(yè)俱樂(lè)部梯隊(duì)進(jìn)行人才輸出。
但這并不意味著我建議恒大足校放棄16歲以上梯隊(duì)。原因也很現(xiàn)實(shí)：
你前期培養(yǎng)出一些好苗子輸出到職業(yè)俱樂(lè)部。同時(shí)，也可以根據(jù)合作協(xié)議選擇性地接收一些在中超/中甲梯隊(duì)暫時(shí)被淘汰、但仍有潛力繼續(xù)深造的球員。舉個(gè)例子，就像西班牙前國(guó)腳前鋒杰拉德·莫雷諾，他在15歲時(shí)被西班牙人青訓(xùn)淘汰，但在巴達(dá)羅納俱樂(lè)部重生，在18歲時(shí)簽約比利亞雷亞爾C隊(duì)。國(guó)際上很多球星都有“被淘汰—再成長(zhǎng)—再崛起”的經(jīng)歷，這部分資源也能產(chǎn)生巨大價(jià)值，是青訓(xùn)體系中值得重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域。目前我國(guó)的青訓(xùn)體系一條線模式太重，人員流動(dòng)性差，導(dǎo)致一些階段性發(fā)展發(fā)育滯后的球員無(wú)法通過(guò)更換環(huán)境獲得重生。
中國(guó)足球如果想真正走向職業(yè)化、市場(chǎng)化，提高人力資源利用效率，開(kāi)發(fā)更大的商業(yè)價(jià)值，必須像先進(jìn)足球國(guó)家一樣促進(jìn)人才流動(dòng)，但也值得與之在制度設(shè)計(jì)和合作機(jī)制上多動(dòng)腦筋、多搞創(chuàng)新。
絕不能再回到過(guò)去那種完全依賴“包身契”的模式，試圖通過(guò)讓低齡球員早早簽約，然后把球員的整個(gè)青春和未來(lái)都捆死在一紙協(xié)議上。
那不是職業(yè)足球，那是逆時(shí)代趨勢(shì)的反方向操作。
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